捐还是不捐?
 
   《新现代画报》第5期

 
  4月11日英国人胡润的系列中国产品之一:胡润慈善榜又一次出炉了。不同的是这一次胡润先生不但有褒而且有贬。在当下慈善捐款不断升温的热潮总,总让我想到莎翁名剧《哈姆雷特》中的名言:To be or not to be? That is a problem。放在这里,我们也许可以翻译为:捐还是不捐?这是一个问题。
 

  要回答上面的问题,一般都要先回答以下三个问题:1,为什么要捐助?2,捐助给什么人(或者机构)?3,捐助之后有什么结果?第一个问题看似最为简单,但实际上最为复杂。复杂的原因是因为人性的复杂。在某种程度上,捐助可以看作一种高级的“施舍”。除了“施舍”的直接个人原因(比如帮助他人、行善积德)之外,企业或个人的社会知名度、合理地避税等复杂的社会原因,也是捐助者要考虑的问题。不论是什么原因,只要捐助者能肯定地回答第一个问题,才可能考虑第二和第三个问题。不同于直接的施舍,捐助的金额往往比较大,范围也会更广泛,所以捐助者一般都要把善款交给中间代理人或者机构。而能否信任他们常常是捐助者面临的最大问题。不可否认中国的慈善事业还处在初级阶段,负责慈善活动的个人或者机构背景各异,能力也各不相同,期间产生的问题也不一样。最常见的问题比如效率低下、运作成本过高等,而一些善款的挪用贪污则会从根本上打击这些慈善个人和机构的信誉度(比如最近的丽江中国母亲问题)。因此需要谨慎地选择慈善机构,而目前来说仍然以国家控制的慈善机构最为可靠。最后一个问题是关于效果的评估。其实许多捐助人在捐款之后,往往忽略了捐助效果的检查。这里又包括两方面的问题。一是捐助对象的生活是否真正改善了?二是这些捐助的方法是否真正有效?

  通过以上最基本的问题,我们发现其实作个认真的捐助人是挺困难的,他或她不但要拿出钱来,而且要学会选择,最后还要得到客观的评估。这让我想到了世界第二富翁巴菲特,他一生极少参加慈善活动,也很少捐赠(为此还得到吝啬的名声)。他象对待他的股票一样非常认真地对待他的慈善捐款。直到有一天,他把他的绝大部分财产捐给了一个人――比尔盖茨先生(世界首富)。因为他认为只有盖茨才能理解他的捐助理念,也只有盖茨才能最有效率地使用这笔巨额的捐款。有的时候,捐并不难,不捐往往更难。

  Jeff Huo

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